2013年是集團多項目、跨區域跨越式發(fā)展的關鍵一年，在項目拓展、工程建設、公司治理模式、内部運營等各方面(miàn)均取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

爲總結2013年度工作中的成(chéng)績及經(jīng)驗教訓，同時對(duì)2014年工作進(jìn)行規劃部署，2014年1月19日，四川金勤置業集團全體中高層管理人員齊聚公司悅龍山會所，召開(kāi)金勤置業集團2013年度總結大會。

首先各子公司、集團各部門向(xiàng)大會進(jìn)行了年度工作總結彙報，彙報包括了2013年完成(chéng)的主要工作内容及目标實現情況、2013年工作中存在的問題及改進(jìn)措施、2014年度工作思路及措施保障，各公司（部門）還(hái)提出了很多對(duì)集團未來發(fā)展的合理化建議及個人的思考。

接下來，集團總經(jīng)理助理俞蔚、運營副總覃浩天、副董事(shì)長(cháng)趙亞均三位集團領導進(jìn)行了2013年度工作總結、對(duì)各公司/部門2014年度工作提出了要求。

集團總經(jīng)理助理俞蔚特别以老金勤人兢兢業業、精誠協作的創業故事(shì)來警醒全員傳承和踐行企業優良傳統文化，持續保持創業激情和奮鬥精神；運營副總覃浩天對(duì)集團在2013年度取得的可喜成(chéng)績以具有高度說服力的數據向(xiàng)大會進(jìn)行彙報，并對(duì)集團各方面(miàn)工作進(jìn)行了全面(miàn)總結，還(hái)對(duì)集團的經(jīng)營核心競争力進(jìn)行剖析，并對(duì)當前公司及員工存在的問題改進(jìn)方面(miàn)提出要求。

副董事(shì)長(cháng)趙亞均對(duì)各部門取得的成(chéng)績進(jìn)行了肯定，同時對(duì)集團及子公司在經(jīng)營管理、團隊管理及項目形象等各方面(miàn)存在的問題，予以了提綱挈領的指出。

她強調：2014年在财務管控、監察審計上將(jiāng)不遺餘力、強化管理、絕不姑息，要求全體管理層高标準、嚴要求自身及下屬。這(zhè)是對(duì)公司、員工、自身高度負責的表現，也是公司在房地産行業嚴酷競争勢态下的積極自省及超越。

集團董事(shì)長(cháng)兼總經(jīng)理廖永勤先生進(jìn)行了總結性講話，他首先對(duì)此次舉辦的總結大會進(jìn)行了高度認可，指出本次各部門/公司的總結報告較上半年度總結有了質的飛躍和提升，是各部門/公司及管理層人員管理水平提升的表現，并對(duì)總結報告精煉而又抓住核心思想的部門予以了表揚，對(duì)部分子公司理解集團管理理念和要求不到位的思想和現象進(jìn)行了批評指正。

董事(shì)長(cháng)還(hái)對(duì)集團各部門/公司在2013年度取得的經(jīng)營管理成(chéng)績予以了認可，特别對(duì)公司團隊在聯森悅龍山項目9月開(kāi)盤這(zhè)一場特殊的戰役中創造的全新金勤速度予以了贊揚，并要求在今後(hòu)的工作中將(jiāng)這(zhè)種(zhǒng)精神予以積極傳承、發(fā)揚光大，持續提升全員工作标準及水平。董事(shì)長(cháng)還(hái)對(duì)公司未來發(fā)展規劃、宏偉藍圖進(jìn)行了憧憬，對(duì)2014年度的重點工作事(shì)項進(jìn)行了安排部署。

最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)号召全體員工和四川青年置業有限公司同呼吸、共發(fā)展，對(duì)上至集團高層、下至基層一線的全體員工提出了學(xué)習先進(jìn)、努力擔當工作要求，并相信全體管理層用心付出、全力以赴，定在將(jiāng)來將(jiāng)自身及公司的事(shì)業推向(xiàng)一個新的高度！與會全體人員都(dōu)在董事(shì)長(cháng)振奮人心的講話中受到極大鼓舞！

過(guò)去的成(chéng)績孕育著(zhe)新的希望，新的希望將(jiāng)激勵著(zhe)我們繼續開(kāi)創輝煌篇章！随著(zhe)2013年度工作總結大會的圓滿進(jìn)行，全體金勤人將(jiāng)秉承誠信、開(kāi)拓、創新的經(jīng)營理念、創業、共享、同樂的企業文化理念，萬衆一心，精誠協作，邁向(xiàng)2014年度更具有挑戰的恢宏征程！