2014年3月20日上午10：00，四川金勤置業集團舉行了2014年度經(jīng)營管理目标責任書簽訂儀式，集團運營副總覃浩天先生與各目标責任人簽訂了目标責任書，集團高管、總監等共計約20人見證了簽字過(guò)程，儀式由集團行政人事(shì)總監楊柳主持。

2014年目标責任書在總結前幾年目标責任書的經(jīng)驗與不足的基礎上，經(jīng)過(guò)責任雙方的反複溝通、協調，從銷售目标、項目開(kāi)發(fā)、費用控制、責任權利、考核維度等方面(miàn)進(jìn)行了較大的調整與完善，更加注重目标達成(chéng)與結果考核的量化，更加明确了集團公司千斤重擔人人挑、個個肩上有指标的責任分解體系，爲推動公司多業态、多項目開(kāi)發(fā)跨越式發(fā)展、充分發(fā)揮各責任團隊的積極性和主動性、樹立目标意識、落實責權關系、強化經(jīng)濟責任、确保2014年四川金勤置業集團戰略經(jīng)營目标的實現奠定了堅實的基礎。

2014年目标責任書的簽訂，标志著(zhe)金勤置業集團以目标結果管理爲導向(xiàng)的公司管理改革邁向(xiàng)了新的高度。

目标責任書簽字完畢，各目标責任人進(jìn)行了簡短的發(fā)言，均表示對(duì)各自肩上的責任和重擔有了更清晰的認識，一定會盡100%的努力，帶領團隊完成(chéng)2014年目标任務。