編者按：随著(zhe)四川金勤置業集團公司持續不斷的發(fā)展壯大，爲解決公司發(fā)展過(guò)程中的人員配備及人才儲備問題，四川金勤置業集團2014年啓動了系列培訓計劃，通過(guò)培訓，加強企業自身的人才造血功能(néng)，爲公司戰略目标的實現提供人力資源保障。爲此，集團行政人事(shì)中心將(jiāng)對(duì)2014年度的系列培訓進(jìn)行關注，及時報道(dào)培訓的新人、新事(shì)、新變化，爲跟蹤、驗證培訓效果提供第一線的宣傳。

編者：2014年四川金勤置業集團的系列培訓，承載了爲公司發(fā)展發(fā)現人才和儲備人才的職責，公司是在什麼(me)樣(yàng)的情況下想到要通過(guò)培訓的方式來實現這(zhè)一職責的呢？

覃浩天：四川金勤置業集團從最初的二人公司，發(fā)展到今天的僅管理人員就有134人、多業态、多項目、跨區域聯動的集團公司，企業的發(fā)展到了一個從小規模經(jīng)營到團隊聯合、協同作戰的轉變階段，人才問題越來越成(chéng)爲制約企業發(fā)展的關鍵性問題，不僅要通過(guò)外部招聘配備人才，更重要的是通過(guò)内部造血儲備人才。爲解決公司發(fā)展過(guò)程中的人員配備及人才儲備問題，集團公司廖總、趙總等高層領導給予了大力支持，由集團行政人事(shì)中心牽頭，推出了2014年度系列培訓計劃，旨在通過(guò)企業的培訓，引導員工的思想觀念和行爲方式和企業同步，改造市場化人才成(chéng)爲企業化人才，進(jìn)而成(chéng)爲企業人力資本，爲企業的穩健、長(cháng)期發(fā)展奠定人才基礎。

編者：既然培訓是爲企業改造人才、儲備人才的專業手段之一，那四川金勤置業集團2014年的培訓主題及指導思想是怎樣(yàng)定位的呢？

趙亞均：根據公司經(jīng)營發(fā)展戰略及2014年度公司業務經(jīng)營目标，2014年的培訓主題及指導思想爲：強化企業文化傳承、提升全體員工執行力。培訓以傳播和傳承企業文化爲主導，通過(guò)多種(zhǒng)形式的培訓進(jìn)行全員執行力塑造，形成(chéng)企業文化決定的高效率工作方式和行爲習慣。通過(guò)培訓增強員工對(duì)企業的認同感和歸宿感，做到專業度和忠誠度的雙提升，以打造符合企業需要的專業團隊，使得培訓工作能(néng)夠有效地配合和推動公司戰略及經(jīng)營目标的實現。

編者：既然集團公司爲人才儲備工作投入了這(zhè)麼(me)多的時間和組織準備，那2014年培訓目标的實現，從操作實施的層面(miàn)，公司計劃具體開(kāi)展哪些培訓呢？

楊柳：2014年的系列培訓，從層級上，分爲一級培訓和二級培訓：一級培訓主要由集團統籌組織，側重點在企業文化及團隊執行力塑造方面(miàn)；二級培訓主要由分公司或部門統籌組織，側重點在員工個人專業技能(néng)和崗位實踐方面(miàn)。根據培訓層級，將(jiāng)分别展開(kāi)針對(duì)全員的打造職業化團隊大講堂系列培訓、針對(duì)管理中高層的精鷹計劃、領翔計劃系列培訓、針對(duì)梯隊人才的飛鷹計劃系列培訓，以及針對(duì)新員工的新羽計劃系列培訓。通過(guò)這(zhè)一系列的培訓，讓新員工迅速了解和融入公司，讓基層員工更熟練地地掌握崗位工作流程及方法，讓中層管理人員提高業務能(néng)力和綜合管理能(néng)力，讓高層領導拓寬戰略管理思維及視野，更好(hǎo)地帶領團隊追求卓越，完成(chéng)企業賦予的管理責任和使命。

編者：爲保證2014年培訓主導思想的實現，公司從哪些方面(miàn)進(jìn)行了培訓規劃和組織呢？

魏德龍：爲保證2014年培訓主題及指導思想的落地，緊緊圍繞2014年培訓目标的實現，集團行政人事(shì)中心在公司高層的領導下，從2013年底就開(kāi)始醞釀培訓計劃，從費用預算、培訓層級、培訓分類、組織管理、培訓時間分布、培訓效果評估、師資力量準備、文化宣導等多角度、全方位進(jìn)行了規劃。通過(guò)這(zhè)一系列培訓規劃的落地實施，讓企業的文化從精神層面(miàn)，落實到行爲層面(miàn)，實現自我的超越和升華，從而實現爲企業打造一支敢打硬仗、能(néng)打硬仗、具有高效能(néng)、高度執行力的團隊的目标。

編者：根據以上領導的介紹，感受到了集團公司對(duì)2014年培訓工作的重視和期待，那集團公司在培訓實施的配套制度和資源組織方面(miàn)，做了哪些準備呢？

李恩梅：爲保證2014年培訓目标的實現，集團行政人事(shì)中心圍繞培訓規劃的落地實施，對(duì)内制定了配套的培訓管理制度，包括《内訓師管理辦法》、《培訓激勵及獎懲辦法》、《培訓考核及選拔管理方案》、《培訓檔案管理制度》、《合理化建議管理制度》等配套制度及方案，以制度保證培訓效果的達成(chéng)；對(duì)外組織聯系了在行業内有良好(hǎo)口碑的培訓公司和社會團體，在培訓師資力量、營銷資源上做好(hǎo)準備。做到各項培訓實施前有目标、過(guò)程中确保質量、實施後(hòu)有考核評估、後(hòu)續有指導監督，分級開(kāi)展、依次遞進(jìn)、深化提升，最終將(jiāng)培訓内容不斷向(xiàng)實際工作轉化，實現公司整體績效及團隊戰鬥力提升。

結束語：四川金勤置業集團2014年的系列培訓，通過(guò)前期方案的醞釀、修改，完善，到今天已進(jìn)入方案正式實施的階段。承載了爲企業儲備人才和選拔人才的企業培訓，從來都(dōu)是企業管理中具有争議價值的話題之一，那麼(me)，四川金勤置業集團2014年的培訓效果和對(duì)企業的影響，會如策劃者預期的一樣(yàng)達到理想的目标嗎？我們將(jiāng)拭目以待。

（編輯：王順鋒  供稿：賴楊）