2014年7月19日，四川金勤置業集團在西蜀人家酒店組織了《卓越執行力》培訓活動。

此次活動是由集團行政人事(shì)中心牽頭組織，微軟講師團優秀講師、清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班特約講師王竟冬老師主講，公司高層、中層領導及各級員工共計約140人參加了本次培訓。   

培訓活動開(kāi)始前，四川四川青年置業有限公司副董事(shì)長(cháng)趙亞均進(jìn)行了動員講話。目前，四川四川青年置業有限公司正處于跨行業、跨區域、多項目聯動的跨越式發(fā)展階段，随著(zhe)公司不斷的發(fā)展壯大，對(duì)員工在執行力的意識、效率上提出了更高的要求。希望大家珍惜這(zhè)樣(yàng)的學(xué)習機會，通過(guò)此次培訓，加強執行意識，掌握實現執行力的管理工具，達到實現卓越執行力的有效塑造。

王老師的培訓課程圍繞著(zhe)對(duì)執行力的認識、高績效執行的智慧、執行力中的自我管理、實現高執行力的技巧四大闆塊進(jìn)行了分析和講解。

王老師的講解輕松風趣，感染力強，將(jiāng)複雜的理論通過(guò)與案例結合的方式分解爲簡單實用的技巧與通用的規律，以生動幽默的方法讓大家快速理解和掌握。王老師在傳授技巧的同時也注重思路與規律的分析掌握，希望學(xué)員能(néng)在培訓之後(hòu)能(néng)具有自己摸索新方法技巧的能(néng)力，講到精彩之處，學(xué)員都(dōu)發(fā)出了會心的微笑。

培訓在輕松愉悅的氣氛中結束，很多員工都(dōu)覺得此次培訓讓自己受益匪淺，并表示：在今後(hòu)的工作中，利用學(xué)習所得，改變執行觀念、磨砺進(jìn)取精神，增強對(duì)工作的責任感，提高對(duì)決策的領悟力，提高對(duì)過(guò)程的控制力，加強對(duì)工作的溝通協作，爲公司目、個人人生目标的的實現而不懈努力！       

本次培訓，是四川金勤公司培訓史上一次較大規模、較廣覆蓋的培訓，集團公司在活動策劃、組織分工、總體執行上都(dōu)進(jìn)行了精心準備，不僅培訓人員數量較以往大大增加，在培訓質量上也下了功夫，從培訓需求、課程設置、老師選擇、成(chéng)本預算上都(dōu)進(jìn)行了精心策劃，在整體上保證了培訓效果的達成(chéng)，爲打造一支專業化團隊、确保公司戰略發(fā)展目标的實現奠定基礎。

回音壁

講師通過(guò)形式多樣(yàng)、幽默風趣、寓教于樂的互動式教學(xué)活動，讓我學(xué)到了很多有關執行力的知識。總結執行力就是：效率、不找借口。

A ——聯森公司工程部  稅欽:

    "本次培訓使我深刻學(xué)習到了很多，總結一下，任何一個目标的達成(chéng)，不僅要正确的戰略決策，還(hái)要各級人員具備良好(hǎo)的執行能(néng)力。我將(jiāng)這(zhè)次培訓作爲起(qǐ)點，在今後(hòu)的工作中，勤于思考、多學(xué)多做，不抱怨。在自己的工作崗位上把握好(hǎo)每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節。"

B——集團成(chéng)本控制中心  陶志偉:

    感悟三點精彩富有哲理的道(dào)理：

    1、永遠找自己的錯誤。别人的錯誤再多也不會給自己什麼(me)幫助，帶來的隻有逃避和僥幸，不管是不是自己的錯，首先看自己有沒(méi)有可以改進(jìn)的地方，不斷完善，才能(néng)進(jìn)步。

    2、不要抱怨。抱怨無濟于事(shì)，隻能(néng)帶來逆反，把自己變成(chéng)怨婦。

    3、想要更多，隻能(néng)我有。天道(dào)酬勤，無功不受祿，都(dōu)說明了隻有自己有這(zhè)個能(néng)力，才能(néng)要求更多的回報。

C——聯森公司行政人事(shì)部  夏倩:

    通過(guò)學(xué)習，了解了公司的發(fā)展動力離不開(kāi)員工們的各司其職，行動力和自制力；我認爲首先應該培養一個好(hǎo)習慣，摒棄惰性，培養自己的自覺習慣，可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由，先制定計劃再實施，樹立長(cháng)遠目标。

    感謝公司給予這(zhè)次培訓，受益匪淺，讓我更認真完成(chéng)每項工作，提高效率、能(néng)力，受益自己。

D——集團行政人事(shì)中心 孫建瓊:

       作爲本次活動的組織者之一，我個人感覺本次的會務組織及執行較以往有明顯的提高，從培訓内容的實用性到午餐菜品的安排上，都(dōu)得到了大家的認可，我們好(hǎo)的方面(miàn)要不斷總結、發(fā)揚光大，以便今後(hòu)更好(hǎo)地組織公司活動。

    不足的方面(miàn)，是參會人員的意識還(hái)沒(méi)高度統一，臨時請假的情況仍有存在；在培訓細節上，還(hái)可以準備一些集體小活動以調動氣氛；會務組織上，本次培訓小島式桌椅的擺放未發(fā)揮作用，需注意加強與培訓老師的溝通，有針對(duì)性地選擇座次擺放。

（編輯:王順鋒  文：彭波、唐明明）