7月23日，四川金勤置業集團有限公司2021年上半年總結大會在集團總部隆重召開(kāi)，會議全面(miàn)深刻地總結了集團公司上半年的工作，并對(duì)下半年的工作開(kāi)展作了重要部署。

▲半年總結會會議現場

2021年上半年，集團各職能(néng)部門、分子公司以“全面(miàn)實現年度經(jīng)營管理和項目建設目标”爲戰略指導，凝心聚力、奮勇拼搏，大力開(kāi)展了各項經(jīng)營建設工作。從集團職能(néng)闆塊通報的數據來看，上半年集團整體目标完成(chéng)較好(hǎo)，其中成(chéng)都(dōu)金勤萬豪、三亞英迪格等超五星級酒店項目穩步推進(jìn)，天府中心城、瀾岸聽溪、聽湖九園等多個住宅項目提前完成(chéng)了銷售任務，同時保障了應交付樓盤的順利交付，爲實現集團公司全年目标打下了良好(hǎo)的基礎。

▲集團職能(néng)闆塊通報上半年經(jīng)營數據

▲會議現場

集團運營總經(jīng)理俞蔚女士、開(kāi)發(fā)總經(jīng)理廖準先生、副總裁魏德龍先生等集團高管在大會上作了述職報告，同時對(duì)各自分管的部門提出了管理要求和改進(jìn)措施，并對(duì)集團未來的業務發(fā)展提出了寶貴建議。

▲副總裁魏德龍作述職報告

▲開(kāi)發(fā)總經(jīng)理廖準作述職報告

▲運營總經(jīng)理俞蔚作述職報告

集團總裁廖栩東先生對(duì)集團上半年總體工作成(chéng)效予以了認可，同時他要求各部門要將(jiāng)經(jīng)驗和教訓轉化爲改善下一步工作的指導依據，一是繼續推進(jìn)管理精細化，在"穩"中求進(jìn)；二是嚴控現金流指标，嚴防财務風險；三是嚴抓工程質量，守住剛性節點；四是持續提升産品和設計質量，提升居住體驗；五是貫徹規章制度，規範工作流程；六是加強人才梯隊建設，提高企業核心競争力；七是資源有效整合，持續拓展新項目。各部門、分子公司要腳踏實地抓落實，努力促進(jìn)集團全年目标和核心戰略的順利達成(chéng)。

▲總裁廖栩東作工作報告

集團董事(shì)長(cháng)廖永勤先生對(duì)各單位的總結彙報給予了肯定，并感謝全體金勤人一如既往的堅持奮鬥。他表示，集團上半年的工作中有著(zhe)不少的閃光點，同時也存在著(zhe)問題與不足，大家要戒驕戒躁，找到切實可行的改進(jìn)措施，相關負責人要像藝術家對(duì)待藝術作品一樣(yàng)對(duì)待自己負責的項目，把各項工作做到精益求精。他強調，做出讓客戶喜愛的優質産品、提供讓客戶滿意的優質服務，才是我們最終要交的答卷。

▲董事(shì)長(cháng)廖永勤先生總結發(fā)言

大會結束标志著(zhe)新征程伊始。在集團董事(shì)長(cháng)的勉勵和鼓舞下，在集團高管的指導和帶領下，全體金勤人必將(jiāng)繼續弘揚逢山開(kāi)路、遇水架橋的精神，群策群力、奮楫而上，爲公司高質量發(fā)展凝聚起(qǐ)磅礴力量，向(xiàng)社會交出一份完美的金勤答卷！

▲參會人員合影